ENTREPRENEURS : MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT POUR GÉRER VOS EQUIPES

ØPublic visé

·         Entrepreneur

·         Manager

·         Responsable d’activité, d’équipes ou de service.

·         Chef de Projet

ØPrérequis

·         Cette formation nécessite d’être un cadre avec une fonction d’encadrement.

ØDurée

·         3 jours

ØLes objectifs pédagogiques de la formation

ü  Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.

ü  Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.

ü  Réussir son positionnement de manager d'équipe.

ü  Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.

ü  Construire son plan de réussite professionnelle.

ØMéthodes Pédagogiques

·         Apport théorique suivi d’exercices pratiques,

·         Prise en compte des contextes professionnels des stagiaires pour personnaliser la formation,

·         Mise en situation, étude de cas,

 

·         Questions/Réponses.

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

 

ENTREPRENEURS : MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT POUR GÉRER VOS EQUIPES

 

Jour 1 (7 heures)

 

INTRODUCTION : QU'EST-CE QUE "MANAGER" AUJOURD'HUI ?

Module 1

Objectif pédagogique :  Amener le stagiaire à comprendre et intégrer les basiques et les fondamentaux du management.

Le projet managérial

Ø  Quelle est la raison d’être de votre entreprise ?

Ø  Quelles sont les valeurs essentielles de votre entreprise ?

Ø  Quelle est la finalité de votre entreprise ?

Module 2

Objectif pédagogique :  Rendre accessible le projet d’entreprise et donner la motivation à travers le prisme de l’équipe.

Le Projet d’Équipe

Comment construire un projet d’équipe ?

Ø  Quelle est l’utilité pour une équipe d’avoir un projet ?

Ø  Qu’apporte, à un collaborateur, le fait de faire partie d’un projet ?

Ø  Qu’est-ce que cela apporte quotidiennement d’avoir un projet pour votre équipe ?

Module 3

Objectif pédagogique :  Identifier clairement les tâches entre ce qui est urgent et important, identifier les sphères de responsabilités de chacun, des collaborateurs et des managers.

Carte des responsabilités

Module 4

Objectif pédagogique :  Etablir les 5 points précis d’une communication beaucoup plus efficace.

Communication efficace du Manager
1 ère partie

Principes de base pour une communication efficace

 

Jour 2 (7 heures)

 

Module 5

Objectif pédagogique :  Définir la fonction du manager au regard de sa mission.

Description de fonction, liste de tâches, Règles du jeu

Module 6

Objectif pédagogique :  Être clair sur les 6 compétences-clés en tant que manager et les 3 stratégies de délégation.

Compétence et Délégation

Module 7

Objectif pédagogique :  Amener le manager à accompagner son équipe à son niveau de motivation optimum quand il exécute une tâche.

Le transfert motivationnel

Module 8

Objectif pédagogique : Être très au clair sur les 8 critères d’un véritable objectif motivant et efficace.

Fixer des objectifs et se donner la possibilité de réussir

 

Module 9

Objectif pédagogique :  Définir les bases d’une relation d’équipe intelligente et productive.

Communication efficace du Manager
2ème partie

 

Jour 3 (7 heures)

 

Module 10

Objectif pédagogique :  Définir les 3 étapes pour piloter et suivre une équipe.

Ø  Suivre et contrôler efficacement

Ø  Quelle est l’utilité de piloter son équipe ?

Ø  Comment piloter votre équipe ?

Module 11

Objectif pédagogique :  Faire le point avec chaque membre de l’équipe, sur sa mission, ses aspirations d’évolution professionnelle et son projet d’entreprise.

L’entretien annuel d’évaluation

Module 12

Objectif pédagogique :  Faire le point de l’année professionnelle écoulée. Capitaliser sur les réussites pour les transposer sur l’avenir et valoriser l’équipe. Travailler sur les points de manque à améliorer.

Le Bilan annuel

Pourquoi réaliser un bilan annuel ?

Module 13

Objectif pédagogique :  Définir les informations pertinentes pour le manager et ceux à transmettre à l’équipe pour accomplir au mieux sa mission

Information et formation

Module 14

Objectif pédagogique :  Maintenir un niveau élevé d’engagement de ses collaborateurs et de ses équipes

Communication efficace du Manager
3ème partie

Ecoute et reformulation

Ø  Qu’est-ce qu’écouter ?

Ø  Que faut-il écouter ?

 

 

ØEffectifs

·         5 à 8 personnes en présentiel (intra-entreprise) et en FOAD

ØMéthodes Pédagogiques

·         Apport théorique suivi d’exercices pratiques,

·         Prise en compte des contextes professionnels des stagiaires pour personnaliser la formation,

·         Mise en situation, étude de cas,

·         Questions/Réponses.

ØIntervenant

·         Joseph MENDY (voir pièces jointes)

ØMoyens pédagogiques

·         Ordinateur PC - Supports de formation imprimés et/ou numérisés.

 

ØDispositif de suivi d’exécution du programme et d’appréciation des résultats

·         Feuille d’émargement,

·         Test d’évaluation des connaissances : Quizz, test,

·         Exercices d’application sur situation réelle des stagiaires.

·         Attestation de fin de formation.

ØRépartition du temps de la formation

·         45% de théorie

 

·         55% d’exercices pratiques

 

ØPrix de la formation

 

·         2 480 € HT